Votre entreprise performe-t-elle
vraiment à la hauteur de
son potentiel ?

Un audit de planification financière réalisé par Conseil Facility n’est pas un audit comptable ou fiscal, c’est une analyse stratégique et opérationnelle de la santé financière de votre entreprise. Là où un expert-comptable analyse vos comptes dans une logique de conformité, nous analysons votre performance financière dans une logique de croissance et d’optimisation. Concrètement, nous examinons votre trésorerie, votre structure de coûts, vos marges, vos indicateurs de pilotage et vos leviers financiers inexploités, pour vous remettre un diagnostic factuel et un plan d’action priorisé, directement actionnable par vous et vos équipes. C’est une mission complémentaire à celle de votre expert-comptable, peu concurrente.

L’audit se déroule en trois temps. D’abord une journée d’immersion terrain dans votre entreprise : nous rencontrons le dirigeant, analysons vos outils de pilotage, vos reportings existants, vos process financiers et vos indicateurs clés. Ensuite, une phase de rédaction de 5 à 7 jours ouvrés pendant laquelle nous produisons le rapport complet : état des lieux factuel, analyse des forces et points de friction, recommandations priorisées avec estimation du ROI attendu pour chaque action. Enfin, une session de restitution de 2 heures avec vous pour présenter le rapport, répondre à vos questions et co-construire les premières étapes du plan d’action. Vous repartez avec un document structuré et un cap clair

Nous analysons systématiquement six dimensions de votre performance financière et organisationnelle : la santé financière et la trésorerie, les ressources humaines et le management, l’organisation et les processus, la stratégie commerciale, la gestion patrimoniale, et le pilotage par les indicateurs. Cette approche globale n’est pas un choix arbitraire, c’est le fruit de 15 ans d’expérience terrain auprès de 200+ dirigeants. Dans la quasi-totalité des missions, les problèmes financiers identifiés ont des causes organisationnelles, RH ou commerciales sous-jacentes. Traiter uniquement la dimension financière sans regarder ce qui la génère, c’est soigner le symptôme sans traiter la cause. Notre audit à 360° vous donne une vision complète et des leviers d’action sur l’ensemble de votre structure.

Les résultats varient selon la situation de départ de chaque entreprise, mais nos missions d’audit financier en région PACA affichent des résultats mesurables cohérents : en moyenne -18% de charges fixes identifiées et optimisables, +35% de gain de performance organisationnelle sur les processus liés à la finance, et un retour sur investissement de la mission atteint en 3 mois en moyenne. Ces chiffres sont issus de missions réelles conduites auprès de PME en région PACA — ils ne sont pas des projections théoriques. L’essentiel des gains identifiés lors de l’audit peut être actionné dans les 30 à 90 jours suivant la restitution, sans investissement supplémentaire significatif dans la majorité des cas.

Cet audit est conçu pour les dirigeants de TPE, PME et ETI qui ont au moins 2 ans d’ancienneté, une entreprise en activité, et le sentiment que leur performance financière pourrait être meilleure, sans savoir précisément où se situent les leviers d’amélioration. Il est particulièrement pertinent dans trois situations : une phase de croissance rapide où les coûts augmentent plus vite que le chiffre d’affaires, une stagnation inexpliquée malgré des efforts réels, ou une période de transition (transmission, rachat, levée de fonds) nécessitant une vision claire et documentée de la valeur et de la performance de l’entreprise. Il n’y a pas de prérequis en matière de taille, de secteur ou de niveau de structuration financière, nous nous adaptons à votre réalité terrain, quelle qu’elle soit