Vos équipes sont votre premier
actif — êtes-vous sûr de les
gérer à leur plein potentiel ?

C’est la situation la plus fréquente parmi les dirigeants de TPE et PME que nous accompagnons en région PACA. Gérer les RH seul, c’est souvent gérer dans l’urgence, un recrutement raté, un conflit qui monte, une conformité sociale approximative, sans jamais prendre le recul nécessaire pour structurer l’ensemble. Notre audit RH est précisément conçu pour cette situation. En une journée d’immersion terrain, nous analysons l’état réel de votre fonction RH : vos pratiques de recrutement, votre conformité sociale, vos outils de management, votre culture d’entreprise telle qu’elle est vraiment vécue par vos équipes. À l’issue de la mission, nous vous remettons non seulement un rapport d’audit avec des recommandations priorisées, mais aussi les outils opérationnels directement utilisables : fiches de poste, trame d’entretien annuel, process de recrutement structuré, checklist de conformité sociale. L’objectif est que vous repartiez avec une base RH solide, sans avoir besoin de recruter un DRH à temps plein.

Un turnover chronique est rarement dû à une cause unique, rarement à la rémunération seule, contrairement à ce que pensent beaucoup de dirigeants. Dans la majorité des missions RH que nous conduisons, les causes profondes du turnover sont organisationnelles et managériales : des managers de proximité non formés à leur rôle, des objectifs individuels flous ou non suivis, une intégration des nouvelles recrues trop courte et peu structurée, ou une culture d’entreprise qui s’est dégradée sans que le dirigeant en ait eu conscience. Notre audit RH identifie précisément ces causes racines grâce à une combinaison d’entretiens individuels avec le dirigeant, les managers et un échantillon de collaborateurs, et d’une analyse documentaire de vos pratiques RH existantes. Sur la base de ce diagnostic, nous construisons un plan d’action managérial concret avec des résultats mesurables : nos missions de restructuration managériale affichent en moyenne -30% de turnover en 12 mois après mise en œuvre.

Les risques d’une conformité sociale approximative sont souvent sous-estimés par les dirigeants de PME jusqu’au jour d’un contrôle URSSAF, d’une inspection du travail ou d’un contentieux prud’homal. Parmi les points de non-conformité les plus fréquemment identifiés lors de nos audits RH en région PACA : des contrats de travail non mis à jour, des affichages obligatoires incomplets ou absents, des registres du personnel mal tenus, des heures supplémentaires mal comptabilisées, ou des procédures disciplinaires non conformes au Code du travail. Chacun de ces points peut générer des redressements URSSAF, des pénalités financières ou des condamnations aux prud’hommes avec un passif qui s’accumule silencieusement. Notre audit RH inclut systématiquement une revue de conformité sociale complète et une checklist corrective priorisée. Sur une mission récente auprès d’une PME BTP de 22 salariés à Marseille, 6 risques juridiques ont été identifiés et corrigés en moins de 3 mois.

La valeur d’un regard extérieur indépendant n’est pas de remplacer votre expertise, c’est de l’objectiver. En tant que DRH en poste, vous connaissez parfaitement votre organisation, mais vous en êtes aussi un élément constitutif : vos angles morts sont inévitables. Un audit RH externe conduit par Conseil Facility vous apporte trois choses que vous ne pouvez pas vous apporter vous-même. D’abord, une lecture sans filtre de votre organisation telle qu’elle est vraiment vécue par vos équipes, pas telle qu’elle est décrite dans vos process. Ensuite, une comparaison avec les pratiques observées dans des entreprises de taille et de secteur comparables en région PACA. Enfin, une légitimité externe pour porter des recommandations que vous avez peut-être déjà formulées en interne sans obtenir l’arbitrage du dirigeant. Plusieurs DRH nous ont contactés précisément pour cette raison : obtenir un rapport indépendant qui donne du poids à leurs préconisations.

Le coût d’un audit RH Conseil Facility est établi sur devis, personnalisé selon la taille de votre organisation, le périmètre d’intervention et les livrables attendus. Ce que nous pouvons vous dire sur le ROI : remplacer un collaborateur coûte en moyenne entre 50% et 200% de son salaire annuel. Recrutement, intégration, perte de productivité et transfert de compétences inclus. Sur une entreprise de 25 salariés avec un turnover de 20% par an, le coût annuel du turnover représente souvent plusieurs dizaines de milliers d’euros. Un audit RH qui permet de réduire ce turnover de 30% en 12 mois, comme nos missions l’ont démontré, génère un retour sur investissement très largement supérieur au coût de la mission. Sans compter les économies liées à la correction des risques juridiques, dont le coût potentiel en cas de contentieux dépasse très souvent celui d’un audit préventif. Le premier échange est gratuit et sans engagement, nous vous aidons à évaluer la pertinence de la mission pour votre situation.